做企业VI设计需要注意的问题


2019/01/09 16:50:28


一、从实际出发,统筹兼顾

无论企业战略是持久打算还是短期打算,都必需从实际出发,分析客观条件。所撰写的企业VI设计工作规划既要有前瞻性,又要留有余地,方针要遵循科学、适中,使执行者在工作中能够顺利完成。


二、方针明晰,表达精确

VI设计工作前期要在时间、数量、质量上要力争精确,目的、任务、要求、方式、措施、规范、分工都要具体写明,以便于执行检查。例如,在任务要求中,不能迷糊、笼统地写“力争提高产物数量和质量,降低成本”,而要具体说明产量要达到几多、质量要达到什么尺度、成本要降低几多等。
措施方式要科学、具体,可操作性要强。


三、突出重点

主次分明。一段时间内要完成很多的工作量,要明确先做什么,后做什么,主要做什么,次要做什么,必需分清轻重缓急,突出重点,以点带面,点面连系,有条不紊;做到轻重结合,不能眉毛胡子一把抓。这样才有利于企业VI设计工作的全面开展,达到事半功倍的结果。


四、少议论、不抒情

在VI设计工作方案汇报上采用说明和论说两种表达方式,写明方针、做法等即可,不需要阐述理由。







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